□全媒体记者徐勇 通讯员刘鑫 徐洪珍 文/摄

当下，有的人正面临着职场和家庭的双重困境：在裁员阴影下焦虑不安，既渴望创业破局，又畏惧失败风险。该如何破局重生？

4月26日，记者在樊城区付营路小白象祥颐康养中心见到了杜诗武。这位从随州大洪山走出的农家子弟，白手起家创下年销售额过亿元的企业，年近花甲却依然保持着创业激情，在全新领域开展第三次跨界创业。

“创业29年来，我从未退缩，这种不服输的韧性是我应对挑战的最大底气。”杜诗武说。

失意时好事从天而降

1996年初春格外寒冷，29岁的杜诗武正承受双重打击：手足情深的姐姐因事故重伤，他耗尽积蓄仍未能挽救姐姐生命。不久后，他又收到了原单位下岗通知。

就在人生至暗时刻，转机悄然降临：一位老板不仅免收代理费，还赊给他价值10万元的货物，约定售完结账。随后，杜诗武创立的小白象公司迅速成长为襄阳商界新星。

用杜诗武的话说，自己年轻时性格“认死理”，只要认定正确的事就坚持去做。

1995年岗位竞聘中，时任商场针织部副经理的他意外落选。待岗期间，他主动帮朋友赴上海采购针织用品。上海飞翔电器厂厂长谈建民了解其经历后，当即给予10万元启动物资。

被生活重压的杜诗武来不及多想，回襄阳后向亲友筹借8000元，租下16平方米门面，小白象电器商行就此诞生。不到一年实现165万元销售额，超额完成厂家50万元销售任务。

当他带着成绩单找到谈厂长时，终于得知当年获得资助的真相。1995年冬，上海飞翔电器厂生产的小白象电热毯在杜诗武所在商场热销，最后剩下8床瑕疵品。杜诗武坚持要将问题反馈给厂家，仓储部同事却嫌麻烦推托，他便自费寄回问题产品，并附上详细说明。

在国营商场主导市场的年代，这种对民营供货商的负责态度打动了谈建民。适逢该厂开拓全国市场，襄阳办事处的重任便落在了杜诗武肩上。

光鲜背后的双重煎熬

杜诗武极具商业头脑。当时襄阳商业以国营商场为主，民营小企业生存空间有限。他首创小白象驿站：市民骑行遇车胎漏气，可随时来店免费打气、饮水。这项便民服务让小店人气骤增。

为建立品牌信任，他将电暖器置于室外，竖起“泼爆有奖”标牌。通红的电暖器遇水仍正常运转，围观人群啧啧称奇，店前排起长队。

为培养客户忠诚度，他聚焦“繁琐低利”的售后服务，组建专业维修队，设立年度“义务维修服务月”和月度“服务日”……

此后十年，杜诗武成为励志典范，但光鲜背后，他承受着身心双重煎熬。

业绩波动引发持续焦虑，家庭关系逐渐疏离，女儿选择出国留学。深夜蜷缩在办公室的沙发上，服下安眠药仍难入眠的杜诗武不禁自问：“赚钱了为何比下岗时更痛苦？”

深度反思后，他顿悟症结：低谷时因坚持做正确的事而收获机遇，成功后却因逐利失去初心。

杜诗武决定二次创业，转向弘扬传统文化。他认为，现代人痛苦多源于内心，而中国传统文化蕴藏着化解之道。

2014年底，他创办襄阳首家纯公益素食餐厅雨花斋，日均为弱势群体提供300多份免费午餐，累计供餐近60万人次。2015年，他与妻子合办小白象弘贤幼儿园，将孝亲尊师等传统美德融入课程，良好口碑吸引多地家长跨城转学。

新领域开启跨界创业

“创业如长途跋涉，若只盯着远方山峰，必会精疲力竭；若能欣赏沿途风景，每一步都充满力量。”杜诗武这样践行着自己的理念。

2021年9月，54岁的杜诗武将商贸、教育公司交托给曾经的创业伙伴，带领新团队开启第三次创业，创建一家以“孝德文化”为核心理念的养老示范机构——小白象祥颐康养中心。

初期投入2000万元建设的高标准康养中心未能满员，为实现医养结合还需持续投入。面对重重困难，他多次拒绝出租承包提议：“若外包经营，这里恐将沦为逐利工具。”

坚守800多个日夜，总计投入4000多万元，虽然距离心中的目标仍有距离，但杜诗武自觉收获颇丰：在这里，94岁老人学会使用微信，78岁阿姨邂逅黄昏恋，护理员战胜抑郁症……这些温暖瞬间让他真切体会“生命的意义”。

昔日贷款购置豪车撑场面，如今他驾驶车龄20年的“老爷车”接送老人体检；曾被女儿埋怨“钻钱眼”，现在收获了“爸爸在做很酷的事”的评价。

随着时间推移，支持力量逐渐汇聚：2024年8月，该中心取得医疗许可证，进入医保考核目录；公交部门为了帮助该中心老人，协助优化公交线路……

“被裁不可怕，可怕的是被赚快钱的焦虑吞噬。请相信：坚持做正确的事，世界自会助你达成目标。”杜诗武总结道。